LED企業價格戰能否做到攻守兼備？

對LED企業而言，價格戰或能收短期之字幕機效，但並非是解決企業長遠發展的良方，應有全盤細致的價格統籌，做到“攻守兼備”。
價格戰不可持續
LED行業在長期發展過程中，產品同質化、競爭手段雷同化等因素導致業態混亂led招牌，而企業在惡劣的環境下忽略了對品牌文化的塑造，造成消費者對品牌的辨識度和電視牆忠誠度不高。
在市場上，哪家企業的促銷力度大，哪家的產品就銷售得好；誰能壟斷渠道，誰的市場份額就高，惡性循環下的惡性競爭想停也停不下跑馬燈來。
面對競爭日益激烈的LED市場，降價成為了爭取顧客和占領市場的必然，企業為提高市場占有率，價格往往是首選的利器。而企業發動價格戰無非是為了搶占市場份額或達到一種炒作宣傳的目的。

但這種手段並非是可持續性的，參與價格戰的企業往往會面臨巨大的風險壓力。低價格可以讓企業“薄利多銷”，但同時企業對利潤的把控能力差，使企業不得不面臨“不增利”的尷尬局面，而且市場風向一變就可能造成較大虧損。
長遠來說，持續的價格戰和渠道的日益多樣化加大了LED企業對價格體系維護的難度。而低價所帶來的成本壓力將會引發產品和售後服務質量的下滑，不利於LED市場廣告招牌的整體發展。
因而LED需要擺脫價格戰，調整產品架構，增加中高端產品占比以獲取更高的盈利，提升品牌影響力等，以此改變中低端消費為主企業行業利潤較低的現狀。
走品牌路線的企業應首先把好質量關，緊接著做市場推廣，建立強有力的渠道網絡，只有這樣，LED企業的路才會越走越寬。
價格戰或砸招牌
如果最近關注LED板塊的股票，就不難發現，整個LED板塊是呈升溫趨勢的。5月24日，LED板塊大漲，德豪潤達、勤上光電、三安光電、雷曼光電、陽光照明、廣東甘化等6股全線飄紅。如此看來，“LED恐成下一個光伏”的謠傳則不攻自破了。
在這樣的大環境下，各品牌照明廠商紛紛布局全國二三線城市，LED照明產品加速向市場滲透。像長方照明、億光照明，均在市場的布局中取得了不錯的成績。